On le voit tous les jours chez Bloomr : une boîte peut avoir un super produit, une équipe brillante et pourtant se retrouver à court de cash parce qu’elle a piloté à vue. La trésorerie qui dérape, les dépenses qui gonflent en douce, la stratégie financière qu’on ajuste trop tard : ce sont rarement des catastrophes soudaines, mais des petites erreurs accumulées. Et c’est précisément notre job d’éviter ça.
Alors, pour vous éviter les sueurs froides (et quelques nuits blanches), on a rassemblé les 5 erreurs de gestion financière qui ont déjà coûté cher à bien des entreprises et qui peuvent encore être évitées.
1) MAUVAISE GESTION DE LA TRÉSORERIE
Beaucoup d’entreprises ne suivent pas leur trésorerie de près, dépenses trop vite ou ne provient pas leurs besoins à venir. Cela peut entrainer des retards de paiement, des tensions de BFR ou encore le recours à des prêts très coûteux.
Tips 💡 : à travers des points hebdomadaires, on prend le temps d’échanger ensemble sur les habitudes et les process pour les améliorer. L’objectif est de mettre en place un calendrier de paiements, prioriser les fournisseurs clés sans mettre la trésorerie sous pression, et définir des règles côté clients pour faciliter les paiements à l’heure et automatiser les relances, sans y passer trop de temps.
2) DÉPENSES MAL MAÎTRISÉES
Trop dépenser dès le début : recrutements trop rapides, campagnes marketing mal ciblées ou outils non indispensables, est également une erreur fréquente. Ces dépenses précipitées peuvent rapidement épuiser la trésorerie, laissant peu de marge pour ajuster la stratégie ou réagir aux imprévus.
Tips 💡: analyser régulièrement les marges pour bien identifier les coûts variables et les anticiper au plus juste. Puis prendre le temps, tous les 6 mois, de faire une revue des autres dépenses afin de vérifier ce qui est vraiment utile et ce qui l’est moins.
3) MAUVAISE GESTION DU COUT D’ACQUISITION CLIENT (CAC)
Le CAC représente le coût pour obtenir un nouveau client. Sans suivi précis, les dépenses marketing peuvent dépasser les revenus générés. À terme, cela crée un déséquilibre qui rend impossible la construction d’une croissance saine et soutenable.
Tips 💡 : responsabiliser chaque équipe avec des KPIs clairs. Par exemple, demander aux équipes marketing de bien documenter leurs actions et leurs résultats afin de pouvoir ajuster les budgets plus facilement et affiner la stratégie au fil du temps.
4) BUSINESS MODEL INADAPTÉ
Un modèle économique mal conçu (prix mal fixés, coûts trop élevés ou mauvaise compréhension du marché) rend difficile la rentabilité. Au-delà de la simple question du prix, c’est souvent l’équation globale qui pose problème : une proposition de valeur mal alignée avec les attentes des clients, des marges insuffisantes, ou encore un positionnement qui ne permet pas de soutenir les coûts d’acquisition ou d’exploitation.
Tips 💡 : revoir ces éléments ensemble dès la construction du business model, au début de la collaboration, afin de challenger chaque hypothèse et partir sur des bases solides.
5) MAUVAISE PRIORISATION DES EFFORTS
En consacrant trop de temps à la gestion financière le ou les fondateurs, peuvent délaisser leurs véritables domaines d’expertise et ce souvent parce qu’ils hésitent à déléguer. Cette surcharge détourne l’attention des enjeux opérationnels clés, ralentit la croissance et crée des zones de fragilité dans l’exécution du projet.
Tips 💡 : construire ensemble une roadmap claire de ce qui fonctionne, de ce qui fonctionne moins, et définir l’ordre des priorités. En étant présents en tant que DAF, on prend aussi en charge les sujets financiers pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel.
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